Заявка marquiz

Ура! Вы прошли тест.

Прочитайте 7 супер советов по бизнесу от наставника миллионеров Евгения Харьковского!

1

Необходимо иметь чёткое понимание кто ваш клиент и откуда он пришёл, а также сколько вам стоило привлечение клиента в деньгах. Увеличивая затраты на привлечение (при сохранении конверсий) вы наращиваете возможности сбыта. Пример: рекламный бюджет 10K ₽, стоимость привлечения 1 клиента 500 руб. Чистая прибыль 40К. Увеличение рекламного бюджета до 30К влечёт получение прибыли 120К!

2

Использование 3-х финанасовых отчетов позволяет избежать кассовых разрывов, управлять большими статьями затрат и доходом. Избежать убытков от реализации отдельных услуг или товаров, которые легко получить, если считать прибыль «вкруговую». При масштабировании бизнеса такие убытки или кассовые разрывы могут оказаться фатальными.

3

Unit-экономика позволяет понимать доходность от одной операции и рассчитать точку безубыточности фирмы в клиентах или средних сделках. Легче прогнозировать свой месячный доход. Факторный анализ позволяет определить какие именно активности влияют на прибыль в большей степени и фокусироваться только на них. Малоэффективным подходам или не уделять внимание или по остаточному принципу.

4

Посчитайте сколько стоит время собственника. Разделите ваш месячный доход на 168 часов. Сравните эти затраты и стоимость часа работы суперпрофессионала, который быстрее и эффективнее справится с поставленной задачей, чем вы. Лучше его нанять (даже временно), чем самому нарабатывать нужную компетенцию. Также это показатель необходимости кадровых решений.

5

Это критически важный элемент масштабирования. Фокус внимания собственника должен быть на привлечении клиентов и наращивании инфраструктуры. Исполнение обязательств должно быть на уровне рефлексов. До этого момента масштабироваться категорически не рекомендовано.

6

Планирование позволяет многократно повысить качество управления компанией. Ею нельзя управлять интуитивно, а решения принимать «на глазок». Планирование должно быть внедрено во ВСЕХ отделах и на всех уровнях организации.

7

Это означает зависимость сотрудников от наличия над ними «проверяющего». Необходимо наделять их полномочиями и ответственностью за принятые решения. Стимулировать их к достижению лучших результатов через систему КПР, материальную и нематериальную мотивации.

Хотите получить персональную консультацию Евгения Харьковского?

"За 20 лет в бизнесе я прошёл путь от торгового представителя до управляющего холдингом и собственника бизнеса. Я работал в международных компаниях Coca-Cola, Mars, Gillette, Procter & Gamble.

- 2000 человек в подчинении
- 350 магазинов и 19 производственных площадок
- управлял бизнесом размером в 20 миллиардов рублей

Основал собственную компанию и за 5 месяцев вывел её на чистую прибыль 1,8 млн. рублей. Я накопил громадный опыт и теперь специализируюсь на консалтинге. Я опытный бизнесмен и психолог. Психология в бизнесе - это ключ к феноменальному росту результатов"

Осталось только 4 места на бесплатную консультацию. Пожалуйста, заполните анкету ниже. Это обязательное условие для записи на консультацию.

После заполнения анкеты Вы получите в подарок видео "Секреты результативности миллионеров"